NOTICIA: LA BAJA LABORAL POR CICLO MENSTRUAL YA ES POSIBLE EN ALGUNOS PAÍSES

Se dice que la legislación laboral española es una de las más proteccionistas y avanzadas del mundo en lo que refiere a bajas por enfermedad, por asuntos personales y vacaciones. Sin embargo, en nuestro país (a la par que en otros) quedan casos por considerar y por proteger. Un ejemplo, la baja por ciclos menstruales, un proceso fisiológico que según unos casos u otros, presentan unas dolencias de mayor o menor grado.

En esta dirección, son los países de Asia Oriental los que llevan la delantera. Muchos de estos, si bien poseen una regulación laboral poco avanzada, en este tema ya se han tomado medidas y se ha puesto sobre la mesa, aprobando en algunos casos normas que conceden días de baja retribuidos por dolor menstrual.

Ejemplos del caso asiático-oriental son Taiwán, Corea del Sur o Indonesia donde ya se ha empezado a conceder, al menos, un día libre al mes con motivo del ciclo menstrual, o el caso de China donde, en algunas de sus regiones, ya existen reglas que aprueban este tipo de permisos con dos días de descanso retribuido. Es el caso de Hainan (en 1993) y Hubei (2009) los cuales ya legislaron a favor de este tipo de permisos. Ahora, en Anhui, tras la 67ª reunión anual que tuvo lugar a principios de año, el gobierno provincial de dicha provincia (2016) aprobó una norma que decía que “las mujeres que sufren de dolor menstrual pueden tomar uno o dos días de descanso” y que “aquellas empresas que no aprueben este tipo de permisos, se someterán a multas. Evidentemente, el permiso menstrual debería de ir acompañado de una acreditación médica que se entregaría en su compañía. Pero, en Europa ¿existe alguna norma que proteja este tipo de contingencias?

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Parece ser que no. Aunque ya existen entidades que han tomado “cartas en el asunto” y ha decidido promover la aprobación de este tipo de permisos, creando incluso un movimiento para su aprobación. Es el caso de “Coexist”, una compañía afincada en Bristol (Reino Unido) que está formada por 31 trabajadores, de los cuales 24 son mujeres que persiguen la aprobación nacional de políticas laborales que consideren los “permisos menstruales” como una contingencia común, de igual modo que se acepta en su compañía (El Mundo, 2016).

No cabe duda de que, tanto la promoción como la aprobación de este tipo de permisos, suponen un gran avance para el sexo femenino. De acuerdo con lo que algunas trabajadoras de China han manifestado es injusto que una trabajadora con graves dolencias menstruales realice sus tareas de igual modo que los demás. Por lo que, bajo la lógica de que muchas enfermedades son consideradas como contingencia común por su incidencia negativa en la productividad de la empresa (entre otros factores) y se asocian una baja laboral temporal, este tipo de dolencias también merece un tratamiento general y personalizado pues, en muchos casos, el ciclo menstrual supone una indisposición para el trabajo.

Pero no todo son beneficios en el reconocimiento de estos derechos. Cierto es que esto supone un paso en el reconocimiento de los derechos de la mujer. Pero, tal y como argumenta Human Resources Online”, esto está trayendo dos grandes problemas socio-laborales. El primero es la dificultad de acreditar el grado de dolor (“no es difícil conseguir los certificados médicos para el dolor menstrual, aunque muchos ginecólogos deniegan este documento porque dicen que es difícil medir la gravedad del dolor”). El segundo de los problemas es el grado de inserción laboral de la mujer. Se cree que a largo plazo, ello (junto a otro tipo de contingencias) condicionará la entrada del sexo femenino en un mercado laboral dominado por el patriarcado, siendo más de un 40% de las mujeres encuestadas las que manifestaron este tipo de opinión.

Por ello, profesionales y ciudadanos solicitan que se considere como un problema de salud general y no como un aspecto relacionado con la salud familiar como pueda ser un permiso por maternidad o peligro por embarazo.

Y vosotros, ¿qué tratamiento daríais a este asunto? ¿creéis que su regulación daría más beneficios o más perjuicios?

Fuente: Human Resources Online, El Mundo y CNN Spain.

 

 

 

 

 

 

 

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305 CURSOS DE FORMACIÓN ONLINE GRATUITOS QUE EMPIEZAN EN JUNIO (VÍA “WWWHATSNEW.COM”)

Wwwhatsnew.com ha vuelto a hacer posible disfrutar de cursos de formación universitaria de manera totalmente gratuita y vía online. 

Como ya os comentamos el mes pasado, Wwwhatsnew, la plataforma web de noticias especializada en TIC´s, a la vez que trata temas centrados en nuevas aplicaciones de internet, nos ofrece un amplio elenco de recursos didácticos para continuar desarrollándonos profesionalmente, y por qué no decirlo, continuar “mejorando nuestro éxito laboral”.

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En él, podemos encontrar una atractiva lista de 305 cursos de formación universitarios (MOOC´s) de 50 universidades e instituciones de gran renombre. Las temáticas centrales son las siguientes:

  1. Ciencias de la Computación (en español e inglés).
  2. Tecnología (inglés).
  3. Salud y Medicina (en español e inglés).
  4. Biología y Ciencias Naturales (en español e inglés).
  5. Negocios y Emprendimiento (en español e inglés).
  6. Economía y Finanzas (en español e inglés).
  7. Marketing y Redes Sociales (en español e inglés).
  8. Análisis de Datos y Estadísticas (inglés).
  9. Matemáticas (en español e inglés).
  10. Ciencias Sociales (en español e inglés).
  11. Historia, Arte y Literatura (en español e inglés).
  12. Idiomas (en español e inglés).
  13. Educación (en español e inglés).
  14. Física y Química (en español e inglés).
  15. Música y Producciones Audiovisuales (en español e inglés).
  16. Energía y Medioambiente (en español e inglés).
  17. Desarrollo Profesional (en español e inglés).
  18. Derecho y Leyes (inglés).
  19. Otras propuestas: Historia, Sociología Global, etc (inglés).

Nosotros ya hemos seleccionado nuestra lista de cursos, ¿y vosotros?#MejorandoMiÉxitoLaboral 

 

NO TODO VALE EN SELECCIÓN: UN CASO REAL DE DISCRIMINACIÓN

Cuando empecé este blog en 2012 quería centrarme en compartir mi conocimiento como técnico de selección con aquellas personas que estuvieran buscando trabajo. Además de ello, he aprovechado para criticar los aspectos que se deben mejorar, desde mi punto de vista, en cómo se realiza la selección de personal en España. El día 18 de Abril por la tarde, me sorprendió muy negativamente la siguiente publicación de LinkedIn escrita por uno de mis contactos (no incluyo ni sus datos personales ni la consultora a la que se refiere):

 imagen LinkedIn

En menos de 24 horas su publicación obtuvo más de 300 likes y casi 200 comentarios en el que muchos profesionales de la selección, entre los que me incluyo, lamentaban profundamente lo que había pasado. Me puse a pensar sobre todo ello y uno de los problemas sobre los que me di cuenta fue que no era algo que me sorprendiera. En alguna ocasión he escuchado comentarios parecidos de compañeros con los que he trabajado o de profesionales orientados a selección. Obviamente, todos tenemos la capacidad de criticar el comportamiento de los demás, y en este caso, como técnico de selección, las actitudes y aptitudes que muestren los candidatos que conozco durante los procesos de selección que gestiono. Sin embargo, eso no puede justificar que realice cualquier comentario despectivo y ofensivo sobre un candidato, como ocurrió en el ejemplo anterior.

Para ser un buen técnico de selección, y yo estoy seguro de que me queda todavía mucho por mejorar, hay que ser una persona que sepa separar sus prejuicios, ideas y creencias a la hora de conocer nuevos candidatos. En psicología aprendí que hay muchos elementos que pueden hacer que nuestra elección no sea la acertada y se distorsione por nuestra forma de ver la realidad. Uno de ellos es el efecto halo, en el que si una persona nos gusta, es muy probable que le atribuyamos más características positivas sin que realmente las tenga, o al contrario. O por ejemplo las profecías autocumplidas, en las que tu comportamiento busca confirmar algo que piensas y no actúas de manera objetiva, sino que tus preguntas y acciones durante la entrevista tienen el objetivo de auto-darte la razón.

El problema que tiene esta profesión es que se piensa que todo el mundo vale para ejercerla independientemente de sus estudios. Con tener un mínimo de habilidades comunicativas, experiencia previa y ahora tener un buen nivel de inglés se puede trabajar en ello. Hay una gran inmensidad de empresas en las que se puede trabajar. Otra cosa son las condiciones económicas, muchas de ellas no muy altas por lo comentado anteriormente. Y la crisis ha devaluado esta profesión, porque hay una mayor accesibilidad, que no es lo mismo que facilidad, para contratar posibles candidatos (a consecuencia de lo que ha disminuido la oferta en relación al aumento de la demanda de trabajo).

Por ello, os invito a los técnicos de selección que leáis esta entrada a reflexionar sobre cómo hacéis la selección en vuestro día a día y en cómo podréis mejorar vuestras técnicas a la hora de decidir si un candidato es o no válido. Y un gran problema es la comercialización de la selección, en la que muchas consultoras luchan por seleccionar al mejor candidato compitiendo contra decenas de empresas que están buscando el mismo perfil. Aquí las prisas y malas prácticas abundan debido a la dificultad de realizar bien el proceso de selección sin que otra empresa presente antes al candidato. Hay mucho por mejorar y espero que esta entrada sirva para reflexionar sobre algunos aspectos negativos que tiene hoy en día la selección de personal. Sobre el ejemplo comentado, la persona me dio permiso a publicar su caso y la empresa le dijo que se pondría hoy día 19 en contacto con él.

Actualizaré esta publicación con la manera en que la empresa gestionó esta lamentable situación.

NUEVO: Comparto con vosotros cómo término la historia con un comentario que publicó la persona afectada:

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Linked In viene a ser una versión de nuestro CV abierto. El Extracto es una de las partes más leídas de nuestro perfil, no solo por ser uno de los primeros elementos que aparecen, sino porque además, es nuestra carta de presentación. Te contamos el motivo y el por qué debes incluir esta sección en tu perfil profesional.

LA IMPORTANCIA DEL EXTRACTO DE LINKED IN

Son numerosas las veces que acudo a Linked In para valorar alguna candidatura, bien sea activa o pasiva, y me encuentro con muchos errores o cosas que, a título personal, añadiría/mejoraría si se tratase de mi perfil (ojo, no digo que mi redacción sea perfecta). Entre todos los que podría mencionar, uno de los que más me llaman la atención son “la falta de Extracto en Linked In”, algo que, por desconocimiento, por dudas de redacción o por cualquier otra razón, puede llegar a suponer la pérdida de oportunidades. No lo digo como algo personal, pero ¿por qué digo esto?

Linked In viene a ser una versión de nuestro CV abierto. El Extracto es una de las partes más leídas de nuestro perfil, no solo por ser uno de los primeros elementos que aparecen, sino porque además, es nuestra carta de presentación. Te contamos el motivo y el por qué debes incluir esta sección en tu perfil profesional.

Como bien sabes, Linked In viene a ser una versión de nuestro CV abierto, es decir, online y disponible para cualquier miembro de Internet (esté o no registrado). Es cierto que tener un CV vistoso y bien elaborado (junto a una buena carta de presentación) suma muchos puntos de cara a un proceso de selección. Pero como ya hemos visto en otros posts, son “9 de cada 10 empresas las que acuden a redes sociales para reclutar a personal, representando un 87% del total”. Por lo que ya no basta con tener un CV adecuado, sino también un perfil de Linked In apropiado.

El Extracto de Linked In es una sección que incluye nuestro perfil de en la parte superior (bajo nuestra foto) y que consta de 2000 caracteres. Esta, es una de las partes más leídas de nuestro CV online, no solo por ser uno de los primeros elementos que aparecen, sino porque además, es nuestra carta de presentación. Y como tal, nos presenta como profesionales, describiendo nuestra trayectoria profesional. Pero además, viene a suponer una “declaración de intenciones”. Es decir, indica “qué somos”, “por qué lo somos”, “qué hacemos”, “dónde queremos vernos” y “qué podemos aportarle a una empresa”. Ésa es la fórmula que debe de cumplir. Por ello, deberás de incluirlo y redactarlo adecuadamente. Porque invitará y motivará al reclutador a continuar leyendo sobre ti.

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Sin lugar a dudas, marca un valor diferencial frente al resto de candidatos de cada proceso. Favorece importantemente la toma de decisiones en el proceso, dado que justifica esas competencias que detallas en algún apartado de tu CV (explícita o implícitamente). No dudes en incluir ejemplos concretos de méritos o incluso en añadir tus motivaciones, intereses o necesidades. Son parte de tu “yo profesional” y de tu “yo humano”, véndete a tu manera pero hazlo bien, hazlo profesional, y sobretodo, hazlo en sentido positivo. ¡A los profesionales de selección nos es de gran ayuda y nos da una visión muy completa sobre ti mismo!

Por último, también cabe destacar que favorece la búsqueda de candidatos por “keywords” (palabras clave – algo de lo que ya os hemos hablado y que también debes de utilizar en la sección de Experiencia Profesional), porque favorece al posicionamiento de tu perfil; mejora tu SEO (Search Engine Optimization – Optimización de motor de búsqueda) y por tanto el grado de exposición de tu Marca Personal.

Linked In viene a ser una versión de nuestro CV abierto. El Extracto es una de las partes más leídas de nuestro perfil, no solo por ser uno de los primeros elementos que aparecen, sino porque además, es nuestra carta de presentación. Te contamos el motivo y el por qué debes incluir esta sección en tu perfil profesional.

Como conclusión, decir que no es un elemento imprescindible para ser apto en un Proceso de Selección, pero si es algo que recomiendo al 200%, por las razones ya expuestas. No se trata de completar todos y cada uno de los apartados de nuestra cuenta, sino de hacerlo apropiadamente. ¡De nada vale tener Extracto si sirve para desprestigiarte! Lo apropiado es que sea sencillo, conciso, atractivo y que cumpla la fórmula que te he detallado en el tercer párrafo (que indique “qué somos”, “por qué lo somos”, “qué hacemos”, “dónde queremos vernos” y “qué podemos aportarle a una empresa”). No obstante, permanece atent@ porque pronto os daremos algunas claves para redactar un Extracto adecuado.

Espero que te haya gustado el artículo. Si es así, no dudes en compartirlo y recomendarlo a tus contactos. Gracias por tu tiempo y dedicación. Saludos. #MejorandoMiÉxitoLaboral.

 

LA REPERCUSIÓN DE LA MARCA PERSONAL Y LAS REDES SOCIALES EN EL EMPLEO SEGÚN ADECCO E INFOEMPLEO

El pasado mes de febrero se publicó la cuarta edición de uno de los informes más importantes de nuestro país (si no el que más) en lo que a Empleo y Redes Sociales se refiere. Hablamos de la IV edición del “Informe de Redes Sociales y Mercado de Trabajo” elaborado por Adecco e Infoempleo (2015).

Este, persigue el objetivo de conocer el impacto de las redes sociales como herramienta de búsqueda de trabajo (candidatos) y de personal (Recursos Humanos) en España. Y cuando decimos que es uno de los informes más importantes, no solo lo decimos por su gran elaboración ni por el ámbito de estudio, sino también por al alta representatividad del mismo: los encuestados son 9.344 candidatos (activos o pasivos) y 430 profesionales de RRHH.

El informe, hace especial énfasis en la marca personal o personal branding, algo de lo que ya os hemos hablado en alguna ocasión. El motivo de ello es el siguiente. Como muchos de vosotros ya sabréis, las empresas cada vez acuden con más frecuencia a las redes sociales (sea del tipo que sea) para conocer el perfil de sus candidatos y valorar la procedencia o improcedencia de incorporarlo a plantilla. Tal y como detalla Jorge Guelbenzu (CEO de Infoempleo), “más del 80% de las empresas en España tienen presencia en redes sociales, y el 87% de los reclutadores las utilizan para descubrir talento. ¿Quieres ser visible para cualquiera de ellas? Usa las redes sociales, pero úsalas bien. Si no estás en ellas, no te pueden encontrar. Y si estás, pero no cuidas la imagen que ofreces, también estás perdiendo oportunidades“.

A esto, se añade la declaración de Iria Vázquez (Directora de Servicio y Calidad de Adecco). “Si hay algo que los candidatos no deben olvidar es que esta exposición pública de sí mismos, por decirlo de algún modo, es un arma de doble filo. Ya nada de lo que digan o hagan se quedará en el ámbito de lo privado. Todo cuenta: desde la foto que utilicen a lo que publiquen, los comentarios que hagan o los artículos que compartan. Las empresas utilizan las redes no solo para buscar candidatos, sino para saber más de ellos, y una buena o mala utilización de sus perfiles públicos puede marcar la diferencia entre dos finalistas”. De ahí la importancia de cuidar tu reputación online – si las usas, úsalas adecuadamente sin contenidos que dañen tu imagen, sean del tipo que sean.

Son diversas las conclusiones a las que llega dicho informe. Las principales son las siguientes:

• Un 83% de usuarios acuden las redes sociales para encontrar trabajo. 

• Un 76% de usuarios han enviado su CV a través de una oferta de empleo que han conocido por alguna red social, suponiendo un incremento desde el 2011 hasta hoy de más del 30%.

• Son 9 de cada 10 empresas las que acuden a redes sociales para reclutar a personal, representando un 87% del total. 

• Solo el 56% de los usuarios confía en que la anterior afirmación sea verdad.

• Un 88% de empresas españolas verifican la marca personal de cada candidato antes de contratarle.

• Un 69% de los profesionales de RRHH están de acuerdo en que aquel candidato que esté activo en redes sociales tienen más oportunidades de encontrar algún trabajo. 

• Las redes sociales más consultadas para conocer la reputación online de los candidatos por parte de los profesionales de Recursos Humanos son Facebook (61,5%), LinkedIn (60%) y Twitter (35,3%).

A estos datos, cabe añadirle el hecho de que las redes sociales desempeñan, cada vez más, un papel activo en nuestras vidas, dado que el 76% de los internautas reconocen hacer uso diario de alguna red social (el 84% desde hace más de tres años). De hecho, tal y como indica el informe, “el 42% de los candidatos han recibido una propuesta laboral a través de sus redes sociales”. Por lo que tenemos que ser conscientes de la importancia que toman las redes sociales y nuestra reputación online de cara al mundo laboral.

Las herramientas tecnológicas que Internet pone a nuestra disposición supone un amplio elenco de oportunidades, recursos y servicios, cada vez más sofisticados, que permiten intercambiar gran volumen de información a tiempo real, es decir, las 24 horas del día, los 7 días de la semana, los 365 días del año. Usémoslas con cabeza y trata de #mejorartuéxitolaboral cuidando tu reputación.

GOOGLE CUESTIONA LA SELECCIÓN TRADICIONAL: “ANALIZAR EL EXPEDIENTE ACADÉMICO ES INUTIL”

El Vicepresidente de Recursos Humanos de Google, Laszlo Bock, en una entrevista mantenida con el periódico “The New York Times” (2013), ha cambiado de percepción en el modo de atraer el talento a su empresa.

Todos sabemos que el gigante tecnológico tiene una peculiar visión estratégica de su negocio, aprovechando una fuerte ventaja competitiva que lo hace diferente del resto de las compañías del mundo; la innovación tecnológica. Pero lo que muchos de nosotros no sabíamos es el modo de gestionar su personal.

Y así es como lo refleja a través de sus declaraciones para el diario estadounidense, donde pone en entredicho los tradicionales procesos de selección de personal, señalando que tras analizar los datos de todos sus procesos de selección, llegó a la conclusión de que analizar el expediente académico y basarse en puntuaciones de test como criterios de contratación es inútil porque no predicen nada. De hecho, Bock asegura que “hay equipos en los que el 14% de los miembros nunca han ido a la universidad”.

El motivo de estas conclusiones, tal y como indica, es la poca conexión que hay entre lo que la universidad te enseña y lo que el trabajo exige, ya que las habilidades que se requieren en ambos entornos son distintas. De hecho, Bock considera que la universidad es un entorno artificial donde se premia de acuerdo a unos criterios que poco tienen que ver con las exigencias del mundo laboral.

“Las personas que tienen éxito en la universidad, no son gente específicamente entrenada (para el mundo laboral), sino que están condicionados a tener éxito en ese entorno. Una de mis propias frustraciones cuando estaba en la universidad y en la escuela de posgrado es que sabía que el profesor estaba buscando una respuesta específica. Usted podría darse cuenta de eso, pero es mucho más interesante resolver problemas donde no hay una respuesta obvia. Necesitas gente que les guste averiguar cosas donde no hay una respuesta obvia”.

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¿Entonces? Si el expediente académico ni los test son buenos criterios de contratación, bajo su punto de vista, ¿la entrevista será el único y mayor determinante para contratar? Parece ser que a Bock tampoco le convence el criterio del entrevistador y prefiere entrevistas conductuales bien estructuradas.

“Hace años, hicimos un estudio para determinar si alguien en Google es particularmente bueno en la contratación. Analizamos decenas de miles de entrevistas, a todos los que las habían hecho (entrevistadores), la puntuación de cada candidato, y cómo era esa persona realizando su trabajo. No encontramos ninguna relación […].

Se encontró que los rompecabezas son una completa pérdida de tiempo. ¿Cuántas pelotas de golf se puede encajar en un avión? ¿Cuántas estaciones de servicio en Manhattan? Una completa perdida de tiempo. No predicen nada. Sirven principalmente para hacer que el entrevistador se sienta inteligente. Sin embargo, lo que funciona bien son entrevistas conductuales estructuradas, donde se tiene una matriz de valoración consistente para evaluar cómo es la gente […]. 

Lo interesante de la entrevista conductual es “dame un ejemplo de un momento en que usted solucionó un problema analíticamente difícil”. Así, cuando le preguntas a alguien para hablar con su propia experiencia, y se profundiza en eso, te dan dos tipos de información: Una de ellas es la que permite ver cómo realmente se interactuó en una situación del mundo real, (valorando cómo lo hizo) y la otra, la valiosa información “meta”, permite conocer qué es lo que consideran que es difícil.

Es decir, Bock no confía ni en el expediente académico, ni en los test, ni tampoco en el entrevistador que realiza preguntas “trampa”. El Vicepresidente de RRHH de Google solo confía en que se indague en el comportamiento del individuo a través de una serie de situaciones dadas que permitan conocer el verdadero potencial de cada candidato, por medio de la resolución de determinados problemas.

Por último, y atendiendo a la valoración del liderazgo de las personas, establece que es una tarea más difícil y ambigua, y por lo tanto, quien verdaderamente debe de valorar y evaluar dicha habilidad deben ser los subordinados, pues conocerán la toma de decisiones de su superior, así como los parámetros de libertad y restricción que el gerente designe entre ellos, por medio de una herramienta llamada “Encuesta de Retroalimentación Hacia Arriba” que incluye entre 12 y 18 factores distintos, muy significativos porque indican el nivel de satisfacción y felicidad del personal respecto a sus superiores. 

Curiosas declaraciones de Laszlo Bock, un hombre que ocupa, desde hace más de 10 años, uno de los cargos más importantes dentro de una de las mejores compañías del mundo, Google, cuya filosofía se basa en atraer y retener a aquellas personas que destacan, no por su experiencia o cualificación, sino más bien por sus competencias, por su capacidad de aprendizaje y por su curiosidad (tal y como declara en The Economist).

¿Y tú? ¿Estas de acuerdo con sus opiniones? ¿Crees que deberían desaparecer las prácticas mencionadas dentro de tu compañía a la hora de evaluar a tus candidatos potenciales? Cuéntanoslo.

Fuente: The New York Times y El Confidencial

LOS NÚMEROS DE 2015

La palabra que usaría para definir cómo ha sido este año en mi vida es CAMBIO. Durante un año más, me habéis acompañado en el blog con vuestro apoyo, interacciones, difusión e ideas. Gracias a vosotros se han superado las visitas del año pasado (al final de esta entrada podréis encontrar más información sobre los datos exactos en un informe preparado desde WordPress) y mi gran éxito de 2015 ha sido poder colaborar con InfoJobs en su portal de orientación laboral y en varios eventos con ellos.

Otro gran cambio, ha sido el finalizar mi primera formación como Coach y empezar a vivir esta profesión. Ha supuesto un gran impacto para mi a nivel personal y profesional. Durante este 2016 seguiré desarrollándome y creciendo en este camino.

Por último, quiero que cada año el blog crezca y pueda ofreceros más contenido y posibilidades. Por ello, desde este mes de Diciembre, se suma David Casado al equipo de Mejora Tu Éxito Laboral.

El objetivo para 2016 es superar las 60K visitas y poder seguiros ofreciendo contenido que os ayude en vuestra búsqueda de empleo y en el ámbito laboral. Os deseamos un año de éxitos y esperamos que podáis seguir confiando en este blog y apoyándolo como hacéis desde hace ya varios años.

¡¡¡ MUCHAS GRACIAS A TOD@S Y FELIZ AÑO!!!

(A continuación tenéis el informe elaborado desde wordpress)

Los duendes de las estadísticas de WordPress.com prepararon un informe sobre el año 2015 de este blog.

Aquí hay un extracto:

La sala de conciertos de la Ópera de Sydney contiene 2.700 personas. Este blog ha sido visto cerca de 46.000 veces en 2015. Si fuera un concierto en el Sydney Opera House, se se necesitarían alrededor de 17 presentaciones con entradas agotadas para que todos lo vean.

Haz click para ver el reporte completo.