LOS 3 GRANDES ERRORES DE LA SELECCIÓN DE PERSONAL EN ESPAÑA

240_f_82241580_5b2ax51lc5xwczwfxl0aklghjnqtmpli

Nada es perfecto, y menos en selección de personal. Desde este blog siempre se han buscado ofrecer buenos consejos y estrategias a la hora de buscar trabajo. Sin embargo, también he querido reflejar la realidad y  áreas de mejora que tiene la selección de personal en España. Por ello, quiero sincerarme con vosotros y compartir los principales talones de Aquiles que detecto en cómo se plantea el mundo del reclutamiento.

Antes de empezar un par de apuntes a tener en cuenta. El primero de ellos la crisis, y cómo sus efectos negativos han influido mucho en el mundo de los RRHH. El segundo la subjetividad de este artículo, ya que lo que ofrece es mi punto de vista, por lo que se podrá estar más o menos de acuerdo con él. Allá vamos.

1 – LA FALSA PERCEPCIÓN SOBRE LA DIFICULTAD EN LA SELECCIÓN DE PERSONAL

¿Es fácil encontrar a un trabajador para un determinado puesto? Os sorprendería la cantidad de veces que he escuchado (tanto de algún responsable como de compañeros de RRHH que lo escuchaban de los suyos) algo parecido a “En estos tiempos tan malos tiene que haber muchísima gente en el mercado de trabajo. No entiendo cómo no logras cubrir el puesto que ofrecemos” Esta forma de pensar permite que se hayan bajado los salarios, debido a la famosa ley de la demanda y oferta, y también que se devalúe el trabajo de los reclutadores.

Da la impresión de que cubrir cualquier vacante, sean las condiciones que sean, es algo que debe hacerse de manera rápida, sencilla y sin muchos costes. Eso lleva a que no se destine mucho presupuesto en selección por parte de las empresas y que se pueda perjudicar el propio proceso debido a la falta de recursos. Cubrir un puesto nunca es una tarea fácil y menos con muchas de las condiciones tan poco positivas que se ofrecen. Afortunadamente no todas las empresas piensan igual, pero queda mucho por mejorar en este aspecto.

2- ¿TÉCNICO DE SELECCIÓN?, ¿REALMENTE MERECE LA PENA TRABAJAR DE ESTO?

240_f_78590672_ep8al1gjb1bm3p0ule2ew69dprhacti7

Si la percepción es que encontrar gente en tiempos de crisis es fácil, entonces las personas que se dediquen a esa labor no deben pasarlo nada mal en su trabajo. Además, no se requerirá pagar un salario decente a los profesionales que se dediquen a ello. Incluso todo el mundo puede valer, independientemente de sus estudios y experiencia, ya que no solo encontrarás psicólogos, abogados, politólogos y gente que estudió ADE. En algunas consultoras podrán entrevistarte ingenieros, médicos y arquitectos. ¿Todo vale para trabajar seleccionando personal? Mi opinión es un rotundo no.

Además, muchos compañeros de profesión no tienen un salario y condiciones dignas, lo que afecta a su motivación y desempeño. En el mundo de las consultoras y empresas de trabajo temporal, el rol del entrevistador se transforma a un perfil más comercial, ya que las exigencias de los clientes son cada vez más altas. Por último, y unido al párrafo anterior, hay muchísima competencia a nivel de la cantidad de perfiles profesionales que pueden encajar en el puesto lo que lleva a que no esté clara ni la formación ni las habilidades para desempeñar correctamente el rol.

Cuando pensamos en una empresa, lo que nos viene a la cabeza es su marca. Imagina CocaCola, Apple o Ferrari. Podrá venir a tu mente su logotipo, valores o productos. Sin embargo, sin trabajadores no existirían las empresas. Y el capital humano es el principal activo de cualquier compañía. Elegirlo bien, o no, tendrá unas consecuencias muy relevantes en el futuro. Tener las habilidades para hacer ese proceso de toma de decisiones requiere mucha experiencia y desarrollo.

3 – LOS PROBLEMAS DE COMUNICACIÓN DURANTE TODO EL PROCESO

La selección se realiza de manera descriptiva. No contratamos a personas por cómo trabajan sino por cómo relatan que hacen su trabajo. Si el candidato no tiene buenas habilidades comunicativas, aun siendo un crack en su puesto, puede no pasar entrevistas de primera fase. Y lo mismo pasa al revés, pésimos trabajadores pueden convertirse en excelentes candidatos.

Además, hay muchos intermediarios en la mayoría de procesos como consultoras o headhunters. Cuantas más partes intervienen más difícil es que la comunicación sea clara y  fluida.

Por último el feedback. Muchas veces no se comunica, pero también es difícil hacerlo de manera objetiva. Si hay pruebas técnicas en el proceso, entonces puede ser más fácil. Por ejemplo, una de inglés o un test de conocimientos. Pero, ¿qué ocurre si un entrevistador piensa que el candidato no tiene las suficientes habilidades comerciales para el puesto?. Hay elementos que no se miden de manera objetiva y que pueden llevar a equivocaciones. Y por parte del candidato esa es una de las grandes quejas, el no saber qué tiene que hacer mejor en sus futuras entrevistas tras ser descartado.

En mi caso, intento mejorar día a a día en la manera que tengo de hacer entrevistas y de decidir qué candidatos pasan, y cuáles no, a la siguiente fase. En el curso que daré el 18 de Marzo en Madrid (si quieres más información pulsa aquí) te daré todas las claves para que puedas realizar con éxito tus procesos de selección teniendo en cuenta el contexto de mejora que existe hoy en día. No dudes en compartir la entrada si te gustó y en dejar en comentarios aquellas cosas que crees que deben mejorarse.

Entrevista por Skype, Video Entrevista, video-entrevista, job interview, video, entrevista, videorecruitment, video recruitment, video reclutamient, videoentrevista, video entrevista,

LA VIDEOENTREVISTA COMO HERRAMIENTA DE SELECCIÓN DE PERSONAS ¿SELECCIÓN 3.0?

La evolución tecnológica ha sido siempre un fenómeno dinamizador que tiene consecuencias múltiples, implicando cambios a nivel cultural, económico, social e incluso político.

Estos cambios, de un modo u otro, siempre se trasladan al mercado de trabajo y el departamento de RRHH, en este sentido, no ha quedado indiferente. Sobretodo el área de Selección y de Formación son los que más cambios han introducido respecto a los demás áreas con los avances tecnológicos. Pues bien, hoy os hablaremos de una nueva práctica que ha surgido desde hace, relativamente, poco tiempo en el área de Selección de Personal y cuyo uso se extiende cada vez más en todas las empresas del mundo. Os hablamos de la videoentrevista.

Entrevista por Skype, Video Entrevista, video-entrevista, job interview, video, entrevista, videorecruitment, video recruitment, video reclutamient, videoentrevista, video entrevista,

Esta modalidad de selección de personas es prácticamente la más joven de todas las existentes y de ésta, surgen además otras nuevas tendencias que a continuación veremos. Es una técnica que sirve como herramienta para conocer al candidato y así hacer entrevistas a distancia de una forma más personal y directa, siendo muy útil para el cribado de candidaturas. Así, su aparición supone un cambio sustancial respecto al resto de novedades que surjan en la selección de personal puesto que cumple con los tres requisitos esenciales que establece Jose Luis Miñarro (un experto en RRHH 2.0) en su libro “E-Recruiting: Nuevos canales de atracción de talento” (2014). Estos requisitos son soporte, proceso y contexto, significando que para que haya cambios sustanciales, tiene que existir una tendencia que termine materializándose y extendiendo en un sector determinado. Así encontramos:

  • SOPORTE: El soporte es la plataforma de vídeo que el reclutador desee utilizar, donde candidato y entrevistador podrán intercambiar imagen y sonido a tiempo real, dando lugar a una evaluación más completa, permitiendo hacer incluso entrevistas asíncronas, es decir, intercambiando información de forma no simultánea.
  • PROCESO: El proceso o actividad dependerá de la forma en que se utilice esta técnica, dado que hay dos formas principales; la primera puede ser en directo, cara a cara, interactuando reclutador y candidato a tiempo real vía internet, y la segunda puede ser pre-grabado, donde el candidato adjunta su propio vídeo en una plataforma, respondiendo a un conjunto de preguntas facilitadas por el entrevistador, permitiendo una evaluación más equitativa y objetiva. ¿Por qué? porque los candidatos contestan exactamente a las mismas preguntas, con el mismo tiempo de duración, pudiendo ser visionados por más de un profesional de RRHH si ello se estimase conveniente.
  • CONTEXTO: Aunque su uso no se ha logrado integrar por completo en el contexto (en todas las empresas), los datos reflejan que existe una incipiente tendencia a su uso, estimando que con el tiempo su uso se incremente y extienda potencialmente a la mayoría de las empresas. Concretamente, un estudio de The Office Team, una consultora de Estados Unidos que encuestó a 500 directivos de RRHH en este país, mostró que más del 66,7% utilizaba alguna forma de video para evaluar a sus candidatos. Además, según un informe realizado por Aberdeen, una consultora del mismo país, indica que la mayoría de las empresas (65%) preveían invertir dinero y tiempo en vídeo-herramientas para reclutar y obtener un “pool” de candidatos de calidad.

conferencia, conference, Entrevista por Skype, Video Entrevista, video-entrevista, job interview, video, entrevista, videorecruitment, video recruitment, video reclutamient, videoentrevista, video entrevista,

De esta forma, vemos que las la evolución tecnológica, de nuevo, ha implicado cambios en los sistemas de trabajo y, en este caso, en el área de Selección de Recursos Humanos. Quizás sea demasiado pronto para hablar de Reclutamiento y/o Selección 3.0, dado que aún no queda claro si estos cambios que está experimentando el área de Selección (conjuntamente o por separado de los que representan las Redes Sociales) son nuevos procesos o son mejorasque están surgiendo de los ya existentes, y por consiguiente, en vez de encontrarnos en una versión 3.0, quizás nos encontramos en una subversión de la 2.0, por ejemplo, 2.1 o 2.2

No obstante, lo que sí queda claro es que la irrupción de las TICs está dando lugar a nuevas prácticas, cada vez más empleadas en el área de Selección, donde los sujetos intervienen e interactúan de múltiples maneras, sobre todo de forma mucho más automática y personal que anteriormente. El futuro de los Recursos Humanos, por tanto, está marcado por los avances tecnológicos, jugando un papel fundamental y favorable en todo proceso.

 

630 CURSOS DE FORMACIÓN ONLINE GRATUITOS QUE EMPIEZAN EN SEPTIEMBRE (VÍA “WWWHATSNEW.COM”)

El fin del verano está cada vez más próximo y parece que Wwwhatsnew.com, la plataforma web de noticias especializada en TIC´s de la que ya os hemos hablado en numerosas ocasiones, no quiere que nos durmamos en los laureles en plena “operación retorno”.

adult learning tree

Por ello, la plataforma vuelve a permitirnos mejorar nuestro éxito laboral, dándonos una inmejorable oferta de cursos gratuitos de formación universitaria online que puedes disfrutar en el siguiente LINK DE ACCESO:

http://goo.gl/Vn7MJp

 

En él, podemos encontrar una atractiva lista de 630 cursos de formación universitarios (MOOC´s) de distintas universidades e instituciones de gran renombre. Las temáticas centrales son las siguientes:

  1. Cursos de Negocios y Emprendimiento (inglés y español).
  2. Cursos de Economía y Finanzas (inglés y español).
  3. Cursos de Ciencias de la Computación (inglés y español).
  4. Cursos de Tecnología (inglés).
  5. Cursos de Ciencias de Datos (inglés y español).
  6. Cursos de Arte y Humanidades (inglés y español).
  7. Cursos sobre Medios de Comunicación (inglés).
  8. Cursos de Ciencias Biológicas (inglés y español).
  9. Cursos sobre Educación (inglés y español).
  10. Cursos de Salud y Medicina (inglés y español).
  11. Cursos de Ciencias Sociales (inglés y español).
  12. Cursos de Ciencias Medioambientales y Sostenibilidad (inglés y español).
  13. Cursos de Ciencias Química, Física y Ingeniería (inglés y español).
  14. Cursos de Matemáticas (inglés y español).
  15. Cursos de Desarrollo Personal (inglés y español).
  16. Cursos de Idiomas (inglés y español).
  17. Otros cursos (inglés y español).

Nosotros ya hemos seleccionado nuestra lista de cursos, ¿y vosotros?#MejorandoMiÉxitoLaboral 

Linked In viene a ser una versión de nuestro CV abierto. El Extracto es una de las partes más leídas de nuestro perfil, no solo por ser uno de los primeros elementos que aparecen, sino porque además, es nuestra carta de presentación. Te contamos el motivo y el por qué debes incluir esta sección en tu perfil profesional.

CÓMO REDACTAR UN EXTRACTO DE LINKED IN PROFESIONAL Y EXITOSO

Hace cuestión de 2-3 meses, os hablé de la gran importancia y del verdadero potencial que posee el “Extracto de Linked In”. Os comenté que en mi experiencia me había encontrado o bien con numerosos errores de redacción o bien con la ausencia de un extracto en el perfil de mis candidatos. Por ello, hoy os hablaré de cómo redactar un extracto adecuado y profesional que permitirá venderos de la mejor de las maneras posibles.

No obstante, antes de dar pie al “cómo redactarlo”, quiero recordaros brevemente el “por qué redactarlo”. Aunque sé que muchos discutirían mi punto de vista, Linked In viene a ser una versión de nuestro CV abierto, es decir, online y disponible para cualquier miembro de Internet (esté o no registrado). ¿Sabías que “9 de cada 10 empresas acuden a redes sociales para reclutar a personal, representando un 87% del total”? ¿Sabías que el extracto es una de las partes más leídas de nuestro CV online? Pues sí, así es. ¿Por qué?

  1. Efecto contraste: las empresas necesitan ampliar y contrastar la información del CV en formato papel.
  1. Visibilidad del Extracto: es uno de los primeros elementos que aparecen en el perfil y es una de las partes más leídas. Es equiparable a la carta de presentación y favorece la toma de decisiones del entrevistador.
  1. Visibilidad del Perfil: Cuantas más aptitudes y actitudes que te identifiquen detalles, más visible serás debido a la búsqueda por “Key Words” (o palabras clave) con aplicaciones como Linked In Recruiter, la mano derecha del reclutador.

Linked In viene a ser una versión de nuestro CV abierto. El Extracto es una de las partes más leídas de nuestro perfil, no solo por ser uno de los primeros elementos que aparecen, sino porque además, es nuestra carta de presentación. Te contamos el motivo y el por qué debes incluir esta sección en tu perfil profesional.

Dicho esto, espero haberos concienciado en mayor o menor grado de su importancia. A continuación os comentaré cómo redactar un “Extracto de Linked In” adecuado y profesional.

  1. SÉ CONCISO/A: El primero de mis consejos, es que seáis concisos, directos y que solo detalléis información que aporte un valor característico de vosotros y, por supuesto, un valor diferencial.

Recuerda que solo tienes 2.000 caracteres para rellenar. No utilices el Extracto como un cajón de sastre en el que incluir todas las cosas que se os pasen por la cabeza y que creáis que os identifiquen. Sé concisos y concretos. Identifícate a nivel de cualificación y de orientación profesional y hazlo siempre en primera persona (por ejemplo –MAL- “Me considero una persona dinámica, proactiva y me gusta dedicarme a labores de gestión de personal”. –BIEN- “Proactivo, dinámico, especializado en gestión de personal”).

  1. NO TE VAYAS POR LAS RAMAS: Aunque pueda parecer el mismo aspecto a considerar que el primero, es diferente y debes de tenerlo presente pues también importa. Nada de nombrar empresas salvo que sea la “cima de la montaña”. En tal caso, aconsejo incluir áreas o sectores de especialización en los que te hayas movido (por ejemplo, especializado en el área industrial, comercial, etc.), proyectos propios (emprendimiento por ejemplo) o proyectos de gran envergadura en los que te hayas visto implicado (por ejemplo, apertura de negocio en XXX país ocupando este puesto). Si es posible aporta datos (por ejemplo, años de duración en global, no te disperses precisando duraciones “sin ton ni son”; aporta datos que den peso y sean merecedores de destacar) o méritos; darán indicios sobre la veracidad de tus palabras.
  1. TU EXTRACTO DEBE “ENGANCHAR”: Va de la mano del primer y segundo punto. Es importante que la lectura invite a continuar leyendo, pues de lo contrario, el entrevistador dejará de continuar leyéndolo.
  1. HAZ QUE SIGA ESTA LÓGICA: “qué somos”,“por qué lo somos”, “qué hacemos”, “dónde queremos vernos”y “qué podemos aportarle a una empresa”. También puede resumirse en “¿qué has conseguido? ¿cómo? Y ¿para qué?
  1. INDICA QUÉ ES LO QUE TE APASIONA: esto resuelve la duda de si eres un candidato que querrá quedarse o largarse pronto en busca de otra alternativa. Por ello, debes de indicar qué te motiva y en qué áreas/sectores te gusta o te gustaría trabajar (por ejemplo, me apasiona el mundo de las finanzas por xxxxx).
  1. NO PONGAS TRAMPAS A TU REDACCIÓN: revisa la ortografía, redacta siempre en positivo, ponle ganas a la redacción para venderte bien, y por encima de todo, no destaques tus puntos débiles.
  1. HÁZTE VISIBLE CON RAZÓN: como os he comentado, las “Keywords” juegan un papel importantísimo en la búsqueda de talento en Linked In. Trata de incluir aquellas competencias, valores, aptitudes y actitudes que más te identifiquen, así como aquellas tareas que mejor desempeñes para aparecer siempre en el ranking de resultados. A ser posible, repítelas también en tu apartado de experiencia profesional.
  1. POTENCIA TU DIFERENCIACIÓN: el Extracto de Linked In incluye un apartado para incluir presentaciones, fotos, documentos, links, etc. Súbelos si crees que dan valía a tu perfil.
  1. ÁBRETE AL CONTACTO: Invita al lector a que te siga y te contacte, y si lo estimas conveniente (en este aspecto más de un profesional de RRHH me entenderá) da señas de contacto como email, teléfono, cuentas de redes sociales o cualquiera de las vías de contacto que más operativas tengas.
  1. MANTENLO ACTUALIZADO: Ayer eras alguien; hoy eres alguien mejor. Piénsalo así. Las relaciones laborales no dejan de ser procesos de aprendizaje y experiencia que, aunque no lo parezca, cada día nos dan nuevas lecciones. ¡Plásmalas!

Estos 10 puntos son mis más optimistas consejos para redactar un extracto satisfactorio. Pero, por supuesto, hay millones de formas de venderse de forma verídica, original y profesional. ¿Crees que puedes? ¡Hazlo! Pero no descuides estos consejos o tips básicos.

Espero que estos consejos os sirvan de ayuda. Recomienda si te ha gustado o te ha sido de utilidad. Gracias 🙂

 

 

 

….

TRABAJO EN VERANO: RECURSOS Y CONSEJOS PARA ENCONTRAR TRABAJO

El verano está a la vuelta de la esquina y mientras algun@s descuentan los días para descansar, otros se preparan para trabajar. Si eres de los que buscan trabajo para verano, os damos unos consejos.

España es uno de los destinos favoritos de los turistas y las previsiones de empleo son positivas para el periodo estival del 2016. Concretamente, se estima que se crearán más de 480.000 nuevos contratos temporales respecto al año anterior en el sector servicios (hostelería y turismo sobretodo), suponiendo un total de 1,2 millones de contratos (temporales y fijos-discontinuos sobretodo) los que se firmarán en este periodo aproximadamente, tal y como indica Randstad, la firma especializada en RRHH.

La mala noticia es que es temporal y por lo tanto, tras el verano, el mercado laboral volverá a reflejar una bajada porcentual en la población ocupada. La buena es que son puestos que no exigen alta cualificación y nos permitirá optar a nuestra primera experiencia en el mercado laboral si eres joven, conocer nuevos sectores laborales si quieres explorar nuevos campos, continuar en movimiento si estabas parad@ y, por supuesto, generar ingresos económicos.

Captura de pantalla 2016-06-19 a las 22.10.38

Dicho esto, vamos a por los consejos:

  1. Reflexiona:Piensa bien en qué trabajos podrías encajar mejor o te resultaría más confortable personal o profesionalmente.¿Hostelería? ¿hoteles? ¿reponedor/a? ¿cajera/o? ¿jardinería? ¿monitor/a de tiempo libre? ¿profesor particular? ¿socorrista? ¿músico? ¿trabajo en el campo? Piensa bien qué es lo que más fructífero sería para tí.
  1. Elabora una estrategia de búsqueda de empleo:Como siempre,redacta tu CV adaptado al puesto al que optes, destacando y enfatizando en esa formación / funciones / competencias que tengas o sepas desempeñar y busca en portales de empleo o reparte CV personalmente (muchas empresas por protección de datos no lo aceptarán, pero en otras, sobretodo PYMEs, puede ser tu mejor aliado). Otro consejo que versa en la misma dirección de este punto es que vigiles tu marca personal en redes sociales; piensa que la gran mayoría de los trabajos son de cara al cliente y ninguna empresa contratará a nadie que pueda dañar la imagen de su empresa (razones aquí).
  1. Haz un seguimiento a tus búsquedas:Tras cada CV que entregues,anota el sitio donde lo entregaste; puede ser otro gran aliado para mostrar tu motivación por la empresa que te gustaría ocupar.
  1. Prepara tu entrevista:Os dejamos un vídeo y tres links para que podáis hacerlo eficazmente:

– Preparación de entrevista personal  (Vol.I): https://goo.gl/tSMqhf

-Preparación de entrevista personal (Vol.II): https://goo.gl/lCTuNn

– Preparación de entrevista telefónica: https://goo.gl/9YGX8V

Y hasta aquí van mis consejos para encontrar trabajo. Pero, ¿todo queda aquí? No, ahora os daré unos consejos para buscar trabajo desde casa a golpe de “click” (pero insisto, repartir CVs manualmente siempre es un buen aliado). Veamos algunos sitios ideales para la búsqueda de empleo:

– Portales de Empleo Generalistas: Aquí, tendrás que registrar tu usuario, subir tu información académica y profesional y comenzar tus búsquedas. Las palabras claves, tanto para la búsqueda como para la redacción del CV, SIEMPRE son útiles:

Generalistas

– Portales de empleo especializados:  Aquí, al igual que en el anterior apartado, tendrás que registrar tu usuario, subir tu información académica y profesional y comenzar tus búsquedas. Las palabras claves, tanto para la búsqueda como para la redacción del CV, SIEMPRE son útiles:

Especializados

– ETTs: Las ETTs siempre son un gran recurso para encontrar empleo, dado que es un medio de acceso fácil (y barato en muchas ocasiones) para las empresas. Las principales y más conocidas son Manpower, Adecco o Ranstad. No obstante, muchas veces, dada la popularidad que tienen, reciben muchas candidaturas. Por ello, os dejamos con un directorio para encontrar por Comunidad Autónoma y Ciudades de forma más aproximada.

http://www.portalett.com/

– Servicio de Empleo Público Español (antiguo INEM): Este es otro gran recurso que, muchas veces por desconfianza de la población, se obvia pero que tiene buenos resultados. Aquí tenéis una guía sobre el empleo en verano:

http://www.sepe.es/contenidos/que_es_el_sepe/publicaciones/pdf/pdf_empleo/trabajar_verano.pdf

¿Aceptas un último consejo? Entrena tus aptitudes y tus actitudes. Sé positivo, no tires la toalla y prepara tus entrevistas de trabajo. Trabaja tu marca y véndete como si fueses el mejor candidato del mundo. Y si no sale nada, EVITA LA FRUSTRACIÓN EN LA BÚSQUEDA DE TRABAJO Y SÉ PERSISTENTE.

Mucha suerte y gracias por tu lectura. No dudes en compartir o recomendar a tus contactos si te gustó.

#MejorandoMiÉxitoLaboral

305 CURSOS DE FORMACIÓN ONLINE GRATUITOS QUE EMPIEZAN EN JUNIO (VÍA “WWWHATSNEW.COM”)

Wwwhatsnew.com ha vuelto a hacer posible disfrutar de cursos de formación universitaria de manera totalmente gratuita y vía online. 

Como ya os comentamos el mes pasado, Wwwhatsnew, la plataforma web de noticias especializada en TIC´s, a la vez que trata temas centrados en nuevas aplicaciones de internet, nos ofrece un amplio elenco de recursos didácticos para continuar desarrollándonos profesionalmente, y por qué no decirlo, continuar “mejorando nuestro éxito laboral”.

El LINK DE ACCESO es el siguiente: 

http://goo.gl/7Hycbm

En él, podemos encontrar una atractiva lista de 305 cursos de formación universitarios (MOOC´s) de 50 universidades e instituciones de gran renombre. Las temáticas centrales son las siguientes:

  1. Ciencias de la Computación (en español e inglés).
  2. Tecnología (inglés).
  3. Salud y Medicina (en español e inglés).
  4. Biología y Ciencias Naturales (en español e inglés).
  5. Negocios y Emprendimiento (en español e inglés).
  6. Economía y Finanzas (en español e inglés).
  7. Marketing y Redes Sociales (en español e inglés).
  8. Análisis de Datos y Estadísticas (inglés).
  9. Matemáticas (en español e inglés).
  10. Ciencias Sociales (en español e inglés).
  11. Historia, Arte y Literatura (en español e inglés).
  12. Idiomas (en español e inglés).
  13. Educación (en español e inglés).
  14. Física y Química (en español e inglés).
  15. Música y Producciones Audiovisuales (en español e inglés).
  16. Energía y Medioambiente (en español e inglés).
  17. Desarrollo Profesional (en español e inglés).
  18. Derecho y Leyes (inglés).
  19. Otras propuestas: Historia, Sociología Global, etc (inglés).

Nosotros ya hemos seleccionado nuestra lista de cursos, ¿y vosotros?#MejorandoMiÉxitoLaboral 

 

NO TODO VALE EN SELECCIÓN: UN CASO REAL DE DISCRIMINACIÓN

Cuando empecé este blog en 2012 quería centrarme en compartir mi conocimiento como técnico de selección con aquellas personas que estuvieran buscando trabajo. Además de ello, he aprovechado para criticar los aspectos que se deben mejorar, desde mi punto de vista, en cómo se realiza la selección de personal en España. El día 18 de Abril por la tarde, me sorprendió muy negativamente la siguiente publicación de LinkedIn escrita por uno de mis contactos (no incluyo ni sus datos personales ni la consultora a la que se refiere):

 imagen LinkedIn

En menos de 24 horas su publicación obtuvo más de 300 likes y casi 200 comentarios en el que muchos profesionales de la selección, entre los que me incluyo, lamentaban profundamente lo que había pasado. Me puse a pensar sobre todo ello y uno de los problemas sobre los que me di cuenta fue que no era algo que me sorprendiera. En alguna ocasión he escuchado comentarios parecidos de compañeros con los que he trabajado o de profesionales orientados a selección. Obviamente, todos tenemos la capacidad de criticar el comportamiento de los demás, y en este caso, como técnico de selección, las actitudes y aptitudes que muestren los candidatos que conozco durante los procesos de selección que gestiono. Sin embargo, eso no puede justificar que realice cualquier comentario despectivo y ofensivo sobre un candidato, como ocurrió en el ejemplo anterior.

Para ser un buen técnico de selección, y yo estoy seguro de que me queda todavía mucho por mejorar, hay que ser una persona que sepa separar sus prejuicios, ideas y creencias a la hora de conocer nuevos candidatos. En psicología aprendí que hay muchos elementos que pueden hacer que nuestra elección no sea la acertada y se distorsione por nuestra forma de ver la realidad. Uno de ellos es el efecto halo, en el que si una persona nos gusta, es muy probable que le atribuyamos más características positivas sin que realmente las tenga, o al contrario. O por ejemplo las profecías autocumplidas, en las que tu comportamiento busca confirmar algo que piensas y no actúas de manera objetiva, sino que tus preguntas y acciones durante la entrevista tienen el objetivo de auto-darte la razón.

El problema que tiene esta profesión es que se piensa que todo el mundo vale para ejercerla independientemente de sus estudios. Con tener un mínimo de habilidades comunicativas, experiencia previa y ahora tener un buen nivel de inglés se puede trabajar en ello. Hay una gran inmensidad de empresas en las que se puede trabajar. Otra cosa son las condiciones económicas, muchas de ellas no muy altas por lo comentado anteriormente. Y la crisis ha devaluado esta profesión, porque hay una mayor accesibilidad, que no es lo mismo que facilidad, para contratar posibles candidatos (a consecuencia de lo que ha disminuido la oferta en relación al aumento de la demanda de trabajo).

Por ello, os invito a los técnicos de selección que leáis esta entrada a reflexionar sobre cómo hacéis la selección en vuestro día a día y en cómo podréis mejorar vuestras técnicas a la hora de decidir si un candidato es o no válido. Y un gran problema es la comercialización de la selección, en la que muchas consultoras luchan por seleccionar al mejor candidato compitiendo contra decenas de empresas que están buscando el mismo perfil. Aquí las prisas y malas prácticas abundan debido a la dificultad de realizar bien el proceso de selección sin que otra empresa presente antes al candidato. Hay mucho por mejorar y espero que esta entrada sirva para reflexionar sobre algunos aspectos negativos que tiene hoy en día la selección de personal. Sobre el ejemplo comentado, la persona me dio permiso a publicar su caso y la empresa le dijo que se pondría hoy día 19 en contacto con él.

Actualizaré esta publicación con la manera en que la empresa gestionó esta lamentable situación.

NUEVO: Comparto con vosotros cómo término la historia con un comentario que publicó la persona afectada:

2