Programas de Televisión para desarrollar competencias

PROGRAMAS DE TV PARA DESARROLLAR COMPETENCIAS Y ESTRATEGIAS DE ÉXITO PROFESIONAL

Hace cuestión de unos días, tras una colaboración con el blog  “No Hay Cine Sin Palomitas”, os proporcionamos a través podcast un listado de películas que podrían seros de utilidad para buscar empleo y para conocer cómo desenvolveros en una dinámica de grupo, realizar una entrevista de trabajo o incluso superar un despido mientras aprendéis de cine (pincha en la imagen para leer la entrada).

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Imagen: El método Grönholm

Pues bien, hoy nos hemos propuesto daros más contenidos que mezclen el entretenimiento con el aprendizaje en el mundo laboral y empresarial; que permitan desarrollar nuestras competencias y nuestra visión profesional. Allá vamos 🙂

1. Aquí Hay Trabajo: Uno de los programas que más enfatiza en la orientación laboral. Tanto de cara a la entrada, como a la estancia y salida del mundo laboral. Cada día con una temática distinta y con claras respuestas a las consultas que le hacen los teleespectadores. Por ejemplo: Encontrar trabajo sin experiencia, cómo cambiar de sector, etc.Además, también tienen bolsa de empleo. Lo emiten en “La 2” (TVE 2) de lunes a viernes a las 9:30H. Personalmente, es uno de los altamente recomendables del listado.

2. Emprende: Uno de los programas que más enfatiza en el mundo del emprendimiento. Dan soluciones, ideas e información de gran utilidad para poner en marcha negocios “desde 0”. Cada día, hablan de un caso nuevo de emprendimiento de éxito. Se emite los jueves a las 16:00H y los sábados a las 7:30H en el canal “24h” de TVE.

3. Espacio Empresa: Es un programa que se mueve entre “las distintas piezas del complicado puzzle que son las empresas”. Hace un recorrido por los distintos departamentos de empresas (desde el nivel más operativo hasta el nivel puramente directivo) y, por medio de una serie de entrevistas personalizadas, podemos aprender grandes claves de éxito con las anécdotas y experiencias que comparten. Se emite de lunes a viernes a las 9:30H en “La 2” (TVE 2).

4.Fabrica de Ideas: Este programa está centrado en el mundo de las Start Ups y la innovación. Habla de cómo poner en marcha proyectos que mezclan las ganas del emprendedor y la innovación (I+D+i) en España, generando un sin fin de ideas muy útiles para poner en marcha. Se emite los sábados a las 11:30H en “La 2” (TVE 2).

5. Fabricando “Made In Spain”: Este programa está fuera de emisión. Pero en el propio enlace que contiene el nombre de este apartado, podemos acceder a los contenidos que se emitían en su día. ¿Sabes qué fabricamos en nuestro país? ¿Sabes cómo lo fabricamos? Este programa nos da una amplia visión sobre la calidad productiva de nuestro país y, si cabe, del proceso logístico que hay detrás de la cadena de producción. Muy útil para aquellos que se dediquen o quieran dedicarse a estos dos sectores (producción y logística).

6. El alma de las empresas: Este programa está fuera de emisión. Pero en el propio enlace que contiene el nombre de este apartado, podemos acceder a los contenidos que se emitían en su día. Enseñaba en cada sesión los retos a los que tenían que hacer frente los trabajadores, enseñándonos incluso a compatibilizar  la vida laboral con la familiar.

Programas de Televisión para desarrollar competencias

7. Pesadilla en la cocina: Alberto Chicote se pone el delantal para actuar de consultor de cocinas (desastrosas). Este programa se centra en el éxito empresarial del mundo gastronómico. Sin embargo, las visiones que aporta son extrapolables a cualquier sector. Pensemos ¿qué demanda Chicote?: orientación a la calidad, orientación a las personas, estrategia empresarial, autocontrol emocional, orientación al logro, gestión del tiempo y decenas de competencias más son las que podemos ver en el programa. Un recomendable en toda regla. Actualmente no está en emisión por descanso de temporada. Pero puedes ver todas las temporadas en AQUÍ. Personalmente, es otro de los altamente recomendables del listado.

8. Masterchef: Este programa tiene formato de Reality Show. Sin embargo, lejos de enseñarnos recetas para preparar los guisos más punteros, podemos ver una finalidad más didáctica en él para desarrollarnos como profesionales. Basta ver un par de capítulos para conocer la verdadera importancia que tiene la gestión de recursos, la gestión del tiempo, la orientación a resultados, la autocrítica, el trabajo en equipo, etc. Actualmente no está en emisión por descanso de temporada. Pero puedes ver todas las temporadas en AQUÍ. Personalmente, es otro de los altamente recomendables del listado.

9. Jefe Infiltrado: Este programa se basa en la peculiar visita del directivo a los distintos centros de trabajo de la empresa. Y digo peculiar porque aquí el jefe se hace pasar por un trabajador “novato” (le caracterizan de manera irreconocible) para conocer de primera mano el estado de su negocio y el ajuste de los trabajadores a la ética y política empresarial. Es un ejercicio práctico porque permite ver qué es lo que debes y no hacer a la hora de trabajar, se observa claramente quién tiene y quién no compromiso con la compañía. Actualmente no está en emisión por descanso de temporada. Pero puedes ver todas las temporadas en AQUÍ. Personalmente, es otro de los altamente recomendables del listado.

10. Ted TalksEs una organización sin fines de lucro que emite “Ideas dignas de difundir” (“Ideas Worth Spreading”). Cubre un sin fin de temáticas como RRHH, negocios, política, coaching, educación, tecnología, entre otras. Son conferencias 100% recomendables para todos los públicos. Abre los ojos, la mente e inspira. Os recomiendo a tod@s que lo googleeis e investiguéis porque de verdad es todo un descubrimiento. No tiene un programa definido, son conferencias alrededor del mundo. Podéis ver todos los vídeos de Ted divididos por temáticas AQUÍ.

Sabemos que la lista se queda corta, pero para nosotros estos son los más importantes. ¿Cuáles añadirías tú? Cuéntanoslo.

#MejorandoMiÉxitoLaboral

 

 

 

 

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JEFES: UNA DE LAS CLAVES DE TU ÉXITO EN CUALQUIER EXPERIENCIA LABORAL

En la gran mayoría de las entrevistas, pregunto a los candidatos qué factores les llevan a valorar un cambio de empleo, o qué tendría que tener un proyecto para que les resultara atractivo. Salario, flexibilidad o buen ambiente de trabajo son algunas de las respuestas más frecuentes. Sin embargo, algo que marcará tu trayectoria en una empresa es la relación directa con tu jefe.

EMPLEADO, YO SOY TU PADRE

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Si hiciéramos una similitud entre la empresa y la familia, el rol que ocuparía tu responsable sería similar al de un padre o madre. Te impondrá normas y límites, será el que te premie o te castigue en función de tu rendimiento y también el que decida si sigues o no en la empresa. Puede que disfrutes de un buen ambiente de trabajo, un sueldo maravilloso y que la oficina esté ubicada al lado de tu casa. Pero si tienes un mal jefe, todo lo anterior dejará de tener tanto valor para ti. Pero, ¿cómo puedes descubrir si tu futuro jefe será un buen o mal padre para ti?

LA ENTREVISTA CON TU FUTURO RESPONSABLE, CLAVE PARA TU ÉXITO EN LA EMPRESA

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Cuando llegas a la última fase de un proceso de selección, lo normal es que te toque conocer a la persona que reportarás. Más que una nueva evaluación, se convierte en una charla para ver qué tal feeling y encaje se da entre el candidato y responsable. Incluso el componente formal pasa a un segundo plano y la informalidad se convierte en el principal protagonista. Como entrevistado puede que te sientas muy a gusto y que te resulte interesante trabajar con la persona que tengas delante. Mi consejo es que aproveches la entrevista para saber más sobre cómo será él o ella. Y una de las claves es realizar preguntas que te permitan recabar información que te ayuden a tomar la importante decisión, de no solo elegir un nuevo proyecto, sino también introducir en tu vida laboral una figura con una gran influencia sobre ti.

Es importante que descubras el tipo de empleado que prefiere tu jefe, o para ser más exactos, qué características tiene que tener en su forma de ser y trabajar para que él le brinde todo su apoyo y confianza. No hay que dar nada por hecho, y es fundamental salir de esta entrevista con las cosas muy claras. No elijas solo un buen proyecto, elige también a un responsable que case con tu manera de trabajar. A continuación, te dejo un listado de preguntas que podrán ayudarte a obtener más información:

  • ¿Qué competencias son las que más valoras en un empleado?
  • ¿Qué necesitas de un trabajador para que confíes en él?
  • ¿Cómo gestionas a tu equipo?
  • ¿Qué esperarías de mi si soy contratado?

LO QUE LA VERDAD ESCONDE

Todo puede resultar maravilloso hasta que descubres que la persona que te dirige no es aquella que te hace sentir como pensabas. Al igual que existen malos trabajadores, hay muchos responsables que carecen de un mínimo de habilidades para dirigir equipos. Antes de cambiar de proyecto, es importante que intentes entender el punto de vista que tiene tu responsable. Ser jefe no implicar ser perfecto y tú puedes ayudarle a mejorar en sus competencias y gestión de equipos.

Una de las claves para tener una buena relación con él, será el que consigas su confianza. Sin ella, tu futuro laboral estará perdido, por lo que descubrir cómo conseguirlo será algo vital para tu desarrollo. También debes tener mucho cuidado a la hora de criticar su comportamiento con compañeros que tengan tu misma jerarquía. Si algo te molesta, es bueno que se lo transmitas directamente a él.

CUANDO TE TOCA SER JEFE

Si actualmente tienes un equipo a tu cargo, o lo vas a tener en un futuro, no debes olvidar esto: trabajas con personas no con máquinas. Hacer sentir mal a tu equipo llevará al fracaso y a la pérdida de alguno de sus componentes. La crisis económica parece ir disminuyendo, lo que permite que los movimientos laborales sean cada vez más frecuentes. Ser un buen responsable es muy complicado, pero si consigues hacerlo, tendrás un gran equipo y buenos resultados. ¿Cómo serlo? Lo primero, conocer bien a las personas que te reportan, qué les motiva, qué les incomoda y cómo sacar lo mejor de ellos. Establece una relación de confianza y comunicación con tu equipo, que sepan lo que tú esperas y dales un feedback constructivo cuando algo no se hiciera bien.  Y sobre todo respeta, no creas que por tener una posición de más jerarquía puedes tener derecho a menospreciar a otras personas. Por último, eres el ejemplo para tu equipo y lo que tú hagas será imitado por ellos. Estas son algunas pautas que te permitirán que tus empleados vengan con ganas de dar el 100%. En futuras entradas desarrollaremos técnicas para mejorar en tus habilidades de liderazgo y gestión de equipos.

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